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為提升公司精細化管理水平，提高管理效率，進一步符合財務核算體系的要求，雷帕得公司成立ERP項目組，自二0一一年五月起至7月底，深入推行ERP系統(tǒng)的實施。項目組由公司總經理孟憲蕓同志擔任組長，財務部、營銷、采購等各部門負責人任組員，先后對采購模塊、應付模塊、銷售模塊、應收模塊、存貨核算、固定資產模塊、總賬系統(tǒng)進行了系統(tǒng)整理，對各項工作流程進行了規(guī)范，實現了物流資金流的全面對接。項目實施后，公司5000多種物料的管理更加完善、有序，前期困擾公司的財務與倉庫對賬難問題題徹底解決，大大提高了存貨管理的效率。