行業(yè)資訊3月2日上午，中國重汽集團召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會，對新聘任的中層干部進行集體談話，山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話，以下是講話全文。
新團隊 新形象 新作為
——在中國重汽集團新任中層干部集體談話會上的講話
譚旭光
2019年3月2日
同志們：剛才，于有德同志代表集團黨委宣讀了對中層干部的任命決定。我昨天晚上11點剛回到濟南，下午開完會后我要去北京報到參加全國兩會。我們今天早上8:30召開了黨委會，對中層干部競聘領(lǐng)導(dǎo)小組匯報的競聘過程和結(jié)果給予充分肯定，并研究決定今天對外公布。這次公開競聘領(lǐng)導(dǎo)干部是一次重要改革，領(lǐng)導(dǎo)干部競聘的分?jǐn)?shù)也將以黨委文件予以公開，全過程透明。這次會議是黨委會對所有新任的中層干部進行一次集體談話。借此機會，我談三個方面的問題。
一、 這次中國重汽人事制度改革的基本情況1. 正部級干部競聘情況
從今年1月份開始，我們啟動了中國重汽中層干部全員公開競聘工作，首批公開競聘二級單位一把手崗位25個，92人次報名，經(jīng)3輪篩選，78人參加了筆試，64人次參加了第一輪面試，45人次參加了第二輪面試，競聘產(chǎn)生了24個部門負(fù)責(zé)人。這件事網(wǎng)上吵得熱熱鬧鬧，其實是很常態(tài)的事情，濰柴所有干部都是競聘上崗，說明我們還很不適應(yīng)，當(dāng)然也有個別雜音。加上前期經(jīng)過考察調(diào)整任命的30個部門和11個未調(diào)整的部門，所有65個二級部門，除技術(shù)中心外，主要負(fù)責(zé)人全部到位。3名主管級干部脫穎而出，成為了正部級干部，這既是對主管級干部的一次考驗，也是一次大膽的嘗試；13名副部干部競聘為正部；4名正部級干部降為副部。這次公開競聘是第一次，未必就百分百完美，還要看今后的業(yè)績，從今年年底開始按照KPI業(yè)績70%，公認(rèn)度30%進行考核，更加顯示公平性。4名正部級降為副部，不是干得不好，就是這次沒競聘上，有多重原因。13名副部成為了正部，年底考核也未必能連任。
2. 副部級干部競聘情況
2月17日-25日，我們組織開展了中層副職崗位公開競聘工作。這次公開競聘，一共有82個副部級崗位和3個大區(qū)銷售總監(jiān)崗位，335人報名參加公開競聘。符合條件的314人，466人次參加競聘，其中部級72人，104人次參加競聘；主管242人，362人次參加競聘。引入挑戰(zhàn)機制，3個職位被挑戰(zhàn)。原來職位的干部已經(jīng)有了，出來3個人要挑戰(zhàn)，黨委會研究同意挑戰(zhàn)，雖然沒挑戰(zhàn)成功，但這種勇氣是很值得肯定的。黨委會對85個崗位的競聘者進行了任命。這次競聘，54名主管級干部提拔為副部；19名副部降為了主管級，將參加下一輪的主管競聘，也未必能競聘上主管。
3. 中層干部改革前后對比情況
從職數(shù)上來看，2018年8月底，重汽集團原有中層干部329人，現(xiàn)在是228人（不含技術(shù)中心，下同），同比下降30.7%。其中，正部級之前是92人，現(xiàn)在是69人，減少23人；副部級之前是237人，現(xiàn)在是163人，減少74人。干部越少、崗位越少，效率就越高。
從年齡結(jié)構(gòu)來看，2018年8月底，中層干部平均年齡50.1歲，現(xiàn)在降到了46.4歲；其中，中層正職之前平均51.6歲，現(xiàn)在是49.6歲，降了2歲；中層副職之前平均49.5歲，現(xiàn)在是45.4歲，降了4.1歲。50歲以上占比從57.8%降到36.8%；40歲至50歲占比從32.8%上升到40.4%；40歲以下占比從9.4%上升到22.8%。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中層干部職位。這是很大的跨越。
二、 這次中層干部公開競聘是中國重汽人事制度改革的重大突破“中國重汽改革十條”核心就是建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的市場化競爭機制。這一輪改革聚焦的，就是最重要、最迫切的干部制度改革，首先從干部突破，目的是解決干部能上能下的問題、公平競爭的問題、梯次發(fā)展的問題。這次改革是中國重汽歷史上一次前所未有的革命性突破，有以下三個鮮明的特點：
1. 全員參與、優(yōu)勝劣汰
我們這次中層公開競聘，除營銷、技術(shù)等個別崗位外，全部中層正副職崗位都拿了出來，全員“立正”競爭上崗。參與正部級、副部級崗位競聘的范圍，更是擴大到所有主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。在范圍的每個干部，都有平等的機會參與競爭，不唯資歷、只唯能力，憑本事說話，不拘一格降人才。我們更是鼓勵跨級報名競聘，有很多年輕干部得到了越級、跨級提拔，打破條條框框的束縛。我們創(chuàng)新性引入挑戰(zhàn)機制，崗位就這么多，誰行誰就上，這次雖然沒有挑戰(zhàn)成功的，但是我認(rèn)為這種敢于挑戰(zhàn)的勇氣、這種鼓勵挑戰(zhàn)的生態(tài)是需要大力倡導(dǎo)的。因此，黨委會決定，對這3位勇于挑戰(zhàn)的同志給予了相應(yīng)的安排，都安排了部門助理職位。
2. 公平公正、高度透明
公平公正才能贏得人心，我們決不允許任何人給中國重汽的改革留下污點。所以我要求競聘全過程必須是公平公正、高度透明，一把標(biāo)尺量到底。我們對競聘方案進行嚴(yán)格、細(xì)致地策劃，并在黨委會上專題研究通過。這不是一個人定的，是黨委會集體研究決定的。競聘執(zhí)行各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)：筆試環(huán)節(jié)全部用計算機線上答題，英語考題由第三方專業(yè)團隊提供，論述題我親自出題把關(guān)，現(xiàn)場告訴大家；參試人員姓名用代碼替代，由25名以上評分人員按照評分標(biāo)準(zhǔn)，對同一份論述題考卷進行評分；組建專業(yè)評審團，筆試、面試成績向全體員工公開；紀(jì)委、監(jiān)察部對競聘各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督，不允許任何人違規(guī)、打招呼。但是盡管這樣，仍然有個別人托人打招呼，甚至跨洋找人打招呼。
3. 體現(xiàn)能力與公信度相統(tǒng)一
此次公開競聘包括筆試和面試兩個環(huán)節(jié)，筆試包括經(jīng)營管理論述題和英語考試。所有人員都要用計算機答題，現(xiàn)在是信息化時代，我們以后都將是無紙化辦公，領(lǐng)導(dǎo)干部不論年齡大小都必須掌握最基本的計算機操作能力。這次正部級最后一輪面試我全程參與了，很多人平時不大用計算機，以后每季度考一次試，這樣就知道學(xué)習(xí)了。英語也是我們集團走向國際化的最基本能力，我們需要選拔一批有英語基礎(chǔ)的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這次正部級的英語考題非常簡單，就是姓名、公司、職務(wù)等最基本的信息，副部級要求嚴(yán)格一些。面試過程中每個小組都有多名評委打分，聘任情況黨委會專門進行了研究，充分考慮了大家的能力和公認(rèn)度。我認(rèn)為這是一次體現(xiàn)能力和公信度相統(tǒng)一的干部素質(zhì)“大體檢”。
三、 崗位是你們憑能力競爭上來的，你們要在實踐中珍惜自己你們這些正副職中層干部不是靠請客送禮上來的，是靠你們的能力上來的，你們要倍加珍惜。中國重汽這次領(lǐng)導(dǎo)干部競聘，每一位同志都積極參與，踴躍報名，體現(xiàn)了大家對企業(yè)的熱愛和忠誠，體現(xiàn)了大家對事業(yè)的夢想和追求。但也有一些問題，我們外地的、艱苦地區(qū)的企業(yè)報名人員偏少，以后年輕干部重用前一定要到最艱苦的、最偏遠(yuǎn)的地區(qū)先鍛煉，甚至到國外艱苦地區(qū)去。競爭上崗不等于一勞永逸、永遠(yuǎn)不變，下一步每個人都將在工作中時刻接受考驗、接受監(jiān)督、接受考核，每年將按照KPI考核結(jié)果進行優(yōu)勝劣汰，循環(huán)式優(yōu)化干部隊伍。10年前我在濰柴每年優(yōu)化10%，后來改成5%，第一年黃牌警告、第二年免職。我們先競聘完，年底再研究怎么考核。銷售和采購系統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理一律不競聘，按照今年確定的銷售和采購目標(biāo)動態(tài)考核、動態(tài)優(yōu)化，他們就是考核量。只有在過程中展示水平、取得業(yè)績，才能在結(jié)果中體現(xiàn)和創(chuàng)造價值，贏得大家的信任和尊重，否則還將被淘汰。新團隊、新形象、新作為，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”，我代表集團黨委對全體新聘任中層干部提出“八個表率”的要求：
1. 要爭做追求夢想的表率
士貴立志，志不立則無成。我們?nèi)松囊饬x，就在于不斷造夢、追夢、圓夢。我希望用1-2年時間將中國重汽干部隊伍的風(fēng)氣、生態(tài)、激情能夠徹底改變。心中有夢想，腳下才會有力量。我們不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘、整天無所作為混日子。沒有夢想追求，我們終將一事無成，也終將會被企業(yè)、被市場所淘汰。我不用能人，市場就要淘汰企業(yè)。我們每個人都要仰望星空、志存高遠(yuǎn)，向著打造全球一流的全系列商用車集團的共同夢想，矢志不移激情奮斗。我們每個人都要立足崗位、腳踏實地，不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)，不斷攀登新高峰，永遠(yuǎn)不滿足、永遠(yuǎn)不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。不要告訴我指標(biāo)完不成，最好告訴我，我要挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，這才是好干部。2. 要爭做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?/p>
今年2月11日（正月初七），春節(jié)上班第一天，劉家義書記召開全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會，對強化領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為作了總動員。中國重汽正處在改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，最迫切需要的就是一大批擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)干部。我們要將是否敢于擔(dān)當(dāng)作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要準(zhǔn)繩，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁，讓負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部得到尊重、實現(xiàn)價值，快速成長。我們要堅決杜絕對于企業(yè)存在的問題欺上瞞下、層層掩蓋、聽之任之，不管是誰，絕不手軟；堅決杜絕對于員工反映的意見視而不見、聽而不聞、漠不關(guān)心，關(guān)心一線員工要像關(guān)心自己的孩子一樣，這才是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本色；堅決杜絕對于發(fā)展面臨的困難畏首畏尾、瞻前顧后、停滯不前，讓“太平官”“混事官”“逍遙官”在中國重汽沒有容身之地。一名干部就是一面旗幟，希望我們的每一位新聘干部都能敢于暴露問題，敢于撞擊矛盾，挑起擔(dān)子迎難而上，當(dāng)好新時期改革發(fā)展的中流砥柱。我們這次是對中層干部調(diào)整，當(dāng)重組結(jié)束后，要對高管團隊重新調(diào)整，所有干部都要接收市場的考驗。我們集團開黨委會我最不欣賞“是是是、好好好”的干部，最欣賞提問題的干部，開會時充分發(fā)表意見，一旦決策了都嚴(yán)格執(zhí)行、一個聲音。你們每個二級團隊也要這樣。
3. 要爭做團隊合作的表率
滴水不成海，獨木難成林。單打獨斗成不了氣候，唯有團隊合作、群狼作戰(zhàn)，我們才能無往不勝。要學(xué)會溝通協(xié)作，善于欣賞別人，善于傾聽他人，善于換位思考，聽得進別人的意見，看得見別人的長處，博采眾長，發(fā)揮合力。最近我在山東重工年會講話提出了欣賞自己與欣賞別人的關(guān)系，有些人只會孤芳自賞，不會欣賞別人。一把手要善于傾聽，讓別人把話說完。正職、副職要站在對方的角度思考問題。要不斷提高帶隊伍能力，每個人的能力是有限的，要唯才是舉、知人善任，讓更多的人才脫穎而出；要目標(biāo)導(dǎo)向、分工合作，保證團隊科學(xué)高效運行；要獎罰分明、踐行文化，充分激發(fā)每個人的活力。將來不會溝通合作、不能帶好團隊的人，必須退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。
4.要爭做客戶滿意的表率
我多次強調(diào)，“我不是你們的老板，客戶才是我們共同的老板?！痹谧闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價值觀，不僅要體現(xiàn)在滿足外部客戶的價值需求上，同時也要用于指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的工作，內(nèi)部最大的客戶就是銷售部門。外部客戶大家理解的比較好，我重點再強調(diào)一下內(nèi)部客戶。企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各職能、各部門、各工序、各流程之間都是客戶關(guān)系。大家要經(jīng)常反思自己的客戶是誰，在為誰服務(wù)，要讓誰滿意。每個部門一把手都要說清楚自己客戶是誰，發(fā)動機、變速箱、車橋和整車廠就是內(nèi)部客戶關(guān)系。下一步，要推動建立責(zé)任共擔(dān)、利益共享的“內(nèi)部客戶鏈”，以內(nèi)部客戶是否滿意作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，讓大家自覺接受內(nèi)部客戶的監(jiān)督和評價
5.要爭做學(xué)習(xí)提升的表率
學(xué)習(xí)是一種能力?，F(xiàn)在知識更新的速度太快了，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代。我們要有本領(lǐng)恐慌，不斷提高學(xué)習(xí)認(rèn)識新事物的能力，敏銳洞察新事物可能帶來的新變化。你恐慌了沒有？為什么我大面積調(diào)研？就是企業(yè)技術(shù)恐慌，我害怕。要堅持干什么學(xué)什么，缺什么營養(yǎng)補什么營養(yǎng)的原則，有針對性地學(xué)習(xí)掌握各種知識，努力使自己成為專業(yè)中的行家、領(lǐng)導(dǎo)中的智者。集團內(nèi)要建立各層級的集中學(xué)習(xí)制度，重點是學(xué)習(xí)前沿理論、專業(yè)知識，這方面大集團可以充分共享資源。
從現(xiàn)在開始建立三個例會制度：一是黨政聯(lián)席會議每周六上午9點召開，集中解決跨系統(tǒng)經(jīng)營工作需要協(xié)調(diào)的問題，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶著跨系統(tǒng)的問題參加會，總經(jīng)理和相關(guān)副總要現(xiàn)場給予解決。二是周一上午9點準(zhǔn)時召開總經(jīng)理辦公會，針對黨政聯(lián)席會發(fā)現(xiàn)的問題逐一拿出具體方案。三是每月至少召開一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會，通報經(jīng)濟運行情況，我在家我主持，我不在家蔡東同志主持，這些必須形成例會制度。
6.要爭做主動創(chuàng)新的表率
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新能力也是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的關(guān)鍵能力。我們要主動樹立創(chuàng)新思維，大力培育創(chuàng)新精神，敢于打破常規(guī)，敢于突破現(xiàn)狀，敢于勇立潮頭，敢于挑戰(zhàn)未來，做想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的干部。要不斷提出新點子、導(dǎo)入新理念、探索新路子，真正發(fā)揮主動創(chuàng)新的帶頭示范作用，堅持用創(chuàng)新的思維和方法，解決改革發(fā)展中的難題，推動企業(yè)科技創(chuàng)新、管理體制、發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。只有不斷創(chuàng)新，才能推動中國重汽實現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展的跨越。
7.要爭做感恩奉獻的表率
感恩和奉獻是做人的基本美德，也是事業(yè)成功的大學(xué)問、大智慧。一個人沒有感恩心，就沒有任何價值。只有心存感恩、懂得奉獻，我們才能不斷成長、才能走向成功。中國重汽是在座的每一位干部人生中最重要的舞臺，我們盡全力為你們創(chuàng)造施展才華的平臺，為你們營造萬馬奔騰的生態(tài)，我希望你們每個人都要樹立感恩之心、培養(yǎng)奉獻精神，以堅實的行動回報企業(yè)，以一流的業(yè)績證明自己。感恩和奉獻，就要拋棄打工者心態(tài)，培養(yǎng)主人翁精神，將企業(yè)的發(fā)展和利益擺在第一位，像愛護眼睛一樣愛惜企業(yè)。沒有企業(yè)發(fā)展，哪有個人的今天；沒有濰柴，哪有譚旭光！我們堅決反對牢騷滿腹、不斷抱怨的“怨女型”干部員工；堅決反對見異思遷，把工作當(dāng)跳板的“袋鼠型”干部員工；堅決反對貪得無厭、挖企業(yè)墻角的“老鼠型”干部員工。
8.要爭做踐行文化的表率
我們的企業(yè)有了更多的80后干部，將來還會有很多90后干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。80后、90后的思想文化更加開放、多元，但是往往缺乏文化信仰，沒有紅線意識。青年干部是中國重汽事業(yè)發(fā)展的中堅力量，是贏得未來的最大希望。我們的每一位中層干部都要高度重視文化的傳承和學(xué)習(xí)，做集團核心文化的擁護者、踐行者、推動者，經(jīng)營業(yè)績要硬，思想文化更要硬。要全面落地集團核心價值觀“客戶滿意是我們的宗旨”，全面落地干事創(chuàng)業(yè)的激情文化“不爭第一就是在混”，全面落地效率文化“一天當(dāng)兩天半用”。你們今天在座的所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)上行下達(dá)的重要樞紐，一旦堵塞企業(yè)就會癱瘓，不是癱瘓也是偏癱。因此，在座的每一位干部，既要自身踐行文化，更要推動文化在本單位的全面落地。在這里我補充一下，總部領(lǐng)導(dǎo)干部和主管級業(yè)務(wù)經(jīng)理、一般管理人員，從現(xiàn)在起周六都要上班，這是自愿的，不來也可以。我們這樣一個大集團，機關(guān)就是大腦的樞紐，隨時要向大家發(fā)指令，必須保證信息暢通。
同志們！這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘到此告一段落，從現(xiàn)在起，崗位到位、責(zé)任到位、考核到位。在這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘中，我們感謝所有中國重汽的新老干部給予的支持，感恩他們充分理解、寬宏支持我們實現(xiàn)了這一改革的突破。從今天起，立即啟動總部23個職能部門業(yè)務(wù)主管和一般管理人員的競聘上崗工作，在3月底前全部完成。在改革過程中23個部門一把手都是本部門改革的第一責(zé)任人，哪個部門改革出了問題，哪個部門的一把手負(fù)第一責(zé)任。各生產(chǎn)單位、二級公司一律暫時不動。先把大腦疏通好，我們的四肢就會強健有力。新到位的65個二級單位，每個單位由一把手推薦一名干部到濰柴對應(yīng)掛職交流，相互學(xué)習(xí)、相互進行文化溝通，變對立為和諧，把歷史的對立全部歸零。
同志們！千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。我們的干部制度改革，就是要擇英才而育之，鑄良將之軍團，大力培養(yǎng)一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鋼鐵團隊、虎狼之師，帶領(lǐng)全體員工砥礪前行、奮發(fā)有為。唯有如此，我們才能實現(xiàn)中國重汽新的跨越和騰飛，才能早日實現(xiàn)世界一流的中國重汽夢！我相信，第二輪改革在我們?nèi)w人員的共同努力下一定會取得更大的成功！
謝謝大家！
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